毛彥東，男，1990年生，甘肅隴南人，2011年加入中國共產(chǎn)黨，浙江工商大學(xué)給水排水專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入智匯安裝浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院大運(yùn)河院區(qū)執(zhí)行經(jīng)理。工作近十年來，他參與尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入智匯安裝富陽、東陽、金華、嘉興、臨安等地的項(xiàng)目建設(shè)，一步一個(gè)腳印成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、新型項(xiàng)目經(jīng)理。

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堅(jiān)持扎根一線

學(xué)習(xí)實(shí)踐精進(jìn)技能

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2013年，毛彥東通過企業(yè)校招進(jìn)入尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入智匯安裝實(shí)習(xí)。第一個(gè)項(xiàng)目為富陽復(fù)城國際中心項(xiàng)目消防、暖通工程，他對自己的未來有著十分明確的目標(biāo)，要干好每個(gè)項(xiàng)目，學(xué)好過硬本領(lǐng)，在工程建設(shè)上做出一番事業(yè)。在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，毛彥東從項(xiàng)目資料員、管道施工員同時(shí)做起，一步步熟悉圖紙，熟悉施工規(guī)范。通過不斷比照類似施工資料以及天天泡工地拿著圖紙向現(xiàn)場施工人員請教等方式，毛彥東最終順利完成整個(gè)項(xiàng)目的資料整理。過程有汗水，但收獲頗多：用了不到三個(gè)月的時(shí)間，理清了做資料的脈絡(luò)，熟悉了消防水、空調(diào)水系統(tǒng)運(yùn)行原理和施工工藝。

有了一定的基礎(chǔ)后，毛彥東在第二個(gè)項(xiàng)目上除了繼續(xù)做好管道施工員，還擔(dān)任質(zhì)量員的崗位。因?yàn)轫?xiàng)目部管理人員緊缺，預(yù)算員的擔(dān)子也由他擔(dān)起，這是毛彥東認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)繼續(xù)奮進(jìn)的一次堅(jiān)定選擇，在他看來，只有經(jīng)歷不同崗位的輪轉(zhuǎn)歷練，才能對項(xiàng)目實(shí)施的全過程有深刻的了解和認(rèn)知，幫助他更好地看清自己，認(rèn)識自己的價(jià)值所在，更好地找準(zhǔn)自己的位置。

2017年初，在東陽中國木雕城二期B2地塊消防工程、東陽中國木雕城二期B2地塊暖通工程項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行經(jīng)理期間，毛彥東依然把學(xué)習(xí)作為主項(xiàng)之一，并注重提高項(xiàng)目二次經(jīng)營能力。因?yàn)檫@兩個(gè)項(xiàng)目都是最低價(jià)中標(biāo)，因此給項(xiàng)目管理尤其成本控制造成很大壓力，很多清單的單價(jià)都是存在稍有管理不當(dāng)就會出現(xiàn)虧損的情況，再加上業(yè)主按原商業(yè)開業(yè)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求工期很急，就在項(xiàng)目部盡力趕工之際，突然聞?dòng)崢I(yè)主將對項(xiàng)目的商業(yè)用途作較大的改變，項(xiàng)目即將出現(xiàn)半停工狀態(tài)，管理人員成本、工人誤工等都會增加成本控制的風(fēng)險(xiǎn)。毛彥東憑借扎實(shí)的內(nèi)功，敏銳地發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會，利用該項(xiàng)目合同清單中防火卷簾、擋煙垂壁、風(fēng)管及保溫等單價(jià)較高，集中人力將該部分工程量基本施工完成，再通過不斷和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對已完工作量與業(yè)主簽定了固定總價(jià)合同，方案調(diào)整后的拆改工程量簽聯(lián)系單，聯(lián)系單累計(jì)金額較多或增加工程量較多的部分則簽訂補(bǔ)充合同，因此增加了項(xiàng)目的利潤點(diǎn)。

由于項(xiàng)目類型的多樣性，毛彥東在各個(gè)項(xiàng)目上必須面對各種施工挑戰(zhàn)，比如，從富陽復(fù)城國際中心項(xiàng)目消防、暖通工程轉(zhuǎn)到嘉興顧家家具一期A地塊空調(diào)工程，對消防、空調(diào)工程的系統(tǒng)必須全面掌握；從金華江上明月小區(qū)機(jī)電安裝工程到邵逸夫醫(yī)院大運(yùn)河院區(qū)工程，需要面對智能化、水電……可以說每一個(gè)項(xiàng)目，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。通過不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，功夫不負(fù)有心人，毛彥東的專業(yè)技術(shù)能力得到大幅提升。2013年-2019年，他先后考取了資料員、施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)電安裝二級建造師、機(jī)電安裝一級建造師等一系列證書，在資料員、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)、執(zhí)行經(jīng)理等崗位上都有所建樹，多次被公司評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀質(zhì)量員，真正做到了用知識武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

獲得新型項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定

入選公司技術(shù)專家?guī)焓着鷮＜?/strong>

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2021年，尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入智匯安裝啟動(dòng)新型項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)儲備工作，首批11名來自公司及項(xiàng)目部的主管、骨干員工、執(zhí)行經(jīng)理被選為首批新型項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)對象，毛彥東作為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理以第一梯隊(duì)人員入選。此后他全程參加了公司組織的六期新型項(xiàng)目經(jīng)理培育訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋工程管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理以及綜合管理的各個(gè)方面，按“項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型”全面提升自身能力。在當(dāng)年年底公司舉行的新型項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考核中，毛彥東以優(yōu)異成績通過考核，正式獲得新型項(xiàng)目經(jīng)理資格，列入公司儲備項(xiàng)目經(jīng)理資源庫。公司對認(rèn)定的新型項(xiàng)目經(jīng)理，將給予資金、人員等各方面的政策傾斜。

同年，公司技術(shù)專家委員會組建技術(shù)專家?guī)?，面向全公司遴選各專業(yè)技術(shù)專家，毛彥東以給排水、消防暖通專業(yè)成為公司首批12名技術(shù)專家之一。專家?guī)鞂＜页秊橹雾?xiàng)目技術(shù)發(fā)展外，也在市場經(jīng)營中做好服務(wù)，如：標(biāo)前標(biāo)后的技術(shù)優(yōu)化、答辯、疑難問題解答、技術(shù)交流等。兩年來，毛彥東在參與的相關(guān)服務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真負(fù)責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)獲得了公司技術(shù)委員會委員的一致認(rèn)可。

擔(dān)任公司機(jī)電總承包

合同額最大項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

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毛彥東目前擔(dān)任浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院大運(yùn)河院區(qū)執(zhí)行經(jīng)理，該項(xiàng)目概算總投資168114萬元，機(jī)電安裝工程25115萬元，是公司目前機(jī)電總承包合同額最大的項(xiàng)目。

醫(yī)院項(xiàng)目可以說是民用項(xiàng)目里安裝工程最為復(fù)雜的項(xiàng)目，本身合同就包含了給排水、消防、空調(diào)、電氣、智能化等專業(yè)，這些傳統(tǒng)各專業(yè)的技術(shù)都要毛彥東牽頭負(fù)責(zé)，從最初的設(shè)計(jì)文本、擴(kuò)初、到施工圖、圖紙會審、到落地施工，他是白天基本都在現(xiàn)場，晚上都在電腦旁，不斷學(xué)習(xí)。再加上這個(gè)項(xiàng)目由指揮部代建，醫(yī)院遲遲未介入，而醫(yī)用專項(xiàng)（含實(shí)驗(yàn)室工程、醫(yī)療潔凈工程、醫(yī)療氣體系統(tǒng)、廚房工程、射線防護(hù)和射頻屏蔽工程、物流傳輸系統(tǒng)、中央被服垃圾廚余回收系統(tǒng)、污水處理設(shè)備、醫(yī)用純水系統(tǒng)、標(biāo)識系統(tǒng)）的施工界面、綜合排布等都需建立在對這些專業(yè)要有基本認(rèn)識的基礎(chǔ)上，所以每一次的醫(yī)用專項(xiàng)專業(yè)碰頭會、技術(shù)交流會，都要求毛彥東高效學(xué)習(xí)消化。

另外，本項(xiàng)目為EPC總承包，投標(biāo)總價(jià)控制，但因前期設(shè)計(jì)概算不準(zhǔn)確，施工圖反復(fù)調(diào)整，現(xiàn)施工圖預(yù)算已超投標(biāo)總價(jià)很大，在這種不利情況下，毛彥東從合同、可研、最初設(shè)計(jì)文本、擴(kuò)初圖、設(shè)計(jì)概算、施工圖、施工圖預(yù)算、信息價(jià)、無價(jià)材料詢價(jià)、勞務(wù)班組價(jià)格等多方面著手，嚴(yán)控總價(jià)，分析重要材料的選用對總價(jià)的影響。比如，防排煙風(fēng)管材質(zhì)是采用鍍鋅板加防火板還是鋼面鎂質(zhì)復(fù)合風(fēng)管，經(jīng)對比，實(shí)際成本前者高，預(yù)算雖是后者稍微高些，但因后者有信息價(jià)，實(shí)際成本低，利潤空間大，且施工美觀。因此在過程施工圖調(diào)整階段，毛彥東將原擴(kuò)初的鍍鋅板加防火板的材料變更為鋼面鎂質(zhì)復(fù)合風(fēng)管，為項(xiàng)目增效約292萬元。又如排水管原設(shè)計(jì)是采用鑄鐵管，像衛(wèi)生間部分需要很多配件，而鑄鐵管配件價(jià)格高太多，再者W型柔性鑄鐵管施工難度大、進(jìn)度慢，最后經(jīng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主溝通，將衛(wèi)生間排水管材質(zhì)變更為UPVC塑料管，實(shí)際總價(jià)及成本得已下降。防排煙風(fēng)管材質(zhì)的變更方案，也榮獲了公司首屆雙優(yōu)化、“五小”成果比賽的二等獎(jiǎng)。

在施工管理過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)從最初的三五個(gè)，到現(xiàn)在十七八個(gè)，班組從水電風(fēng)各1個(gè)，到現(xiàn)在有消防4個(gè)、給水2個(gè)、排水3個(gè)、空調(diào)水1個(gè)、空調(diào)風(fēng)管2個(gè)、防排煙風(fēng)管1個(gè)、智能化1個(gè)、電氣1個(gè)、消防報(bào)警1個(gè)……項(xiàng)目的管理難度非常大，作為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，毛彥東殫精竭慮，從建立制度、現(xiàn)場碰頭到對外協(xié)調(diào)，包括指揮部、監(jiān)理、總包、裝修、幕墻等分包單位以及醫(yī)院、醫(yī)用專項(xiàng)單位，再到創(chuàng)杯策劃、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、工序檢查驗(yàn)收等等，無不浸透著他的汗水，除了吃飯睡覺，毛彥東的休息時(shí)間幾乎為零。

近十年時(shí)間里，毛彥東從未忘記，要堅(jiān)定地走、踏實(shí)地干，勇往直前。未來，更多個(gè)日夜，他將在新型項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上，踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，也必將成為尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入智匯安裝項(xiàng)目經(jīng)理的中堅(jiān)力量，在尊龍凱龍時(shí)官網(wǎng)進(jìn)入廣闊的舞臺上大顯身手，綻放光芒！