“門難進、事難干、臉難看”曾經是對一些單位和辦事人員的吐槽，但是當你了解了建筑行業安全員這個崗位以后，你會發現基本上每一個安全員都能做到“門難進”、“事難干”、“臉難看”：他們嚴把安全“門”、認真做好安全管理每一件“事”，不給任何違規的人留情（“臉”）面。尊龍凱龍時官網進入九建華潤風和朗庭楓華院項目部的安全員趙國梁就是如此，用自己的實際行動賦予了這三個詞另外一種含義。

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“門難進”——安全管理要貫穿全過程

當我終于與趙國梁敲定好采訪時間帶著“裝備”頂著37℃以上的高溫站在華潤風和朗庭楓華院項目部的大門口時，沒想到遭遇了第一道坎——“門難進”。

“師傅，我是尊龍凱龍時官網進入公司的……”

“公司的也不能進……”

“我找你們項目部安全員……”

“讓他出來接你……”

最終，在門衛師傅盡職盡責的要求下，我被趙國梁“認領”到了項目部會議室。

對于我進入項目部被“盤查”的經歷，趙國梁覺得這是一件理所當然甚至應該認真去執行的一件事：“施工現場對于非現場管理和作業人員來說確實是非必要不能入的，這就涉及到一個安全問題。尤其是華潤這個項目涉及到大穿插，會有大批量的人員進場，所以項目部大門就是第一道關，我們要從門禁進門這一刻開始管起來。”

“門難進”是尊龍凱龍時官網進入九建所有在建項目也是華潤風和朗庭楓華院的“整體風格”，在非工作的狀態下，如混凝土或材料運輸車進入等，項目部大門是緊閉不開的，并且有保安專門負責，人員進出有專門閘機通道，進場之前都要先錄入門禁，實施實名制管理。

“我們對所有參建單位和作業人員的管理是從進門開始，要進場就要刷門禁，當然，這只是開始，在項目建設過程中，我們一直都會把好‘入門’這道關，做一個敬職敬責的‘守門人’，因為這不僅是項目部進出的一個門，也是現場管理的一道‘安全門’。比如，如果后期出現管理不到位或者安全質量不過關等問題，我們就可以把門禁給他暫停了，他進不來，進而就會影響他這個施工進度和正常工作，通過這樣一個制約作用，保證每個作業人員能夠遵守現場的安全管理規定，執行各項管理動作。”

對于趙國梁來說，從項目開工人員進場的那一刻起，一直到竣工交付，安全管理都不能松懈，小到門禁錄入大到現場安全隱患排查，每時每刻都要繃緊安全這根弦，把好安全這道門。

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“事難干”——安全要抓好每一個細節

29歲的趙國梁在安全員里屬于年輕的一代，4年的工作經歷以及尊龍凱龍時官網進入的廣闊平臺讓“實習在尊龍凱龍時官網進入，就業在尊龍凱龍時官網進入”的他迅速成長，也讓他逐步地意識到安全對于建筑行業、建筑企業乃至于個人生命的重要性，這讓他覺得肩上的擔子越來越重。

“安全有多重要，這個不說我們也知道。尤其是華潤風和朗庭這個項目，本身華潤和我們自己對安全的要求就很嚴格，再加上我們這個項目之前受7.20暴雨災害和疫情影響停工了一段時間，工期特別緊張，又是穿插作業，于是就會出現兩個情況，一個是現場人員多，一個是作業面比較廣，這樣安全工作會特別重，特別復雜，而且項目場地有限，像材料堆放、落手清工作就比較困難，可以說是每天都會面臨各種各樣的臨時突發狀況。”

面臨繁重的安全管理工作，晨會宣貫、安全巡查、整改糾偏、隱患排查……趙國梁和他的安全組同事“十八般武藝”輪番上場，就是為了確保人人安全。

在這諸多的安全工作中，每一件事、每一個細節如果抓不到位都會成為一個潛在的危險因素，所以，在趙國梁看來，安全無小事，哪怕一個小小的煙頭、一個沒系緊的安全帽帶、一個亂丟的垃圾他都會多看幾眼，多說幾句，多想幾個方法。

比如，每一個施工現場都嚴禁煙火，華潤風和朗庭楓華院項目部更是致力于打造“無煙工地”，所以對于現場抽煙管理的更為嚴格。

“在現場最容易發生也是最常見的一個問題就是工人抽煙問題，像有的項目為了避險這種危險可能會在樓面專門設置一個吸煙區，但是我們是沒有的，并且是直接的杜絕抽煙這種行為。當然，這個管理難度也很大，我們采取的措施就是，首先是給工人進行宣貫，把嚴禁吸煙的規定和現場抽煙帶來的危害講解到位，其次是在源頭上杜絕，我們正在考慮給項目部門口的保安配置一個掃煙器，對每個進場的人都要掃一下，如果說身上帶煙的話它就會報警。”

除了以上措施外，趙國梁和他的同事們還會不定期的來個突擊檢查，如發現有吸煙行為予以罰款，同時安排班組每周或者每個月輪流在現場撿煙頭，一個月上交規定的數量（比如一瓶）可以抵消罰款。

多措并舉的禁煙措施取得了行之有效的結果，從項目開工到現在，現場煙頭數量持續下降，吸煙行為幾不可見，于是最近趙國梁又開始琢磨：我們最初的目的是要嚴禁吸煙，目前撿煙頭這個方法已經起到不錯的效果，如果說我們一直這么實行并且要求班組必須交煙頭的話，那么他們撿不到了怎么辦？他們會不會想別的辦法？

最后，大家討論后決定結合現場的實際情況，如果說煙頭還是有，那就去排查為什么煙頭還會存在；如果說沒有了，吸煙情況也很少了，那這項措施就廢止。

或許，現場禁煙只是安全管理一個小細節，但是正是對這件“小事”的重視讓華潤風和朗庭楓華院項目成為一個“無煙工地”，也消除了潛在的危險因素。

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“臉難看”——安全管理要不留情面

對于趙國梁來說，安全管理規定需要不折不扣地去執行，不能有“網開一面”或者“以后再說”這種情況發生，有隱患就要整改。

“當出現進度和安全相違背的情況下，我覺得還是以安全為主，不能講什么情面，這種事情不能干，那它就是不能干，如果我判斷它會出現隱患或者事故，只要有這種可能性就要去制止它，安全不能有試錯的機會。”

為了能夠及時交付，實現項目履約目標，在保證安全和質量的前提下，華潤風和朗庭楓華院一直對工期緊抓不放，這樣有時候就會出現這樣一種矛盾，比如生產方面要趕進度，但是安全方面卻“不依不饒”。就像升爬架這件事兒，棟號長會在一層作業完成之后要求升爬架開始下一層的作業，但是升爬架之前安全員要求作業面材料必須清理干凈，不會發生墜落風險，在條件符合保證安全的前提下才會升上去。

有一次，有棟樓的棟號長找到趙國梁，催著升爬架，希望在高溫天氣到來之前盡可能的多完成一些作業面，趙國梁立刻就去進行了檢查，發現爬架工作面并沒有清理干凈，還有一些零星材料堆放在上面，當即就要求棟號長和班組全部清理干凈檢查合格后才能提爬架。即使棟號長再三催促，但是趙國梁態度很強硬：“爬架不能升。”

“這種情況下如果升上去了肯定有問題，所以不管怎么說，這個爬架不能升，你的任務就是把爬架清理完成，驗收合格了我立馬就提上去，我們都要把各自的工作做到位。因為每個人看到的面不一樣，棟號長和班組可能覺得這些事情問題不大，他們可以趕進度，可以更快的施工，但是我是管安全的，會比他們更注重安全方面，我看到的可能是安全隱患。當然，我們項目部是一個團隊，需要大家協同配合，才能把工作做好，而不是說各掃門前雪，生產的只管生產，不講安全，安全的只管安全，就不管生產了，或者說我有什么問題我不跟你說，你有什么問題你也不跟我說，這樣大家工作都沒法干，所以各項工作肯定要相互結合、相互協同起來才能順利進行。”

為了保證安全提高質量，趙國梁和他的同事們工作上彼此“挑毛病、找問題”，并且不留情面，不打折扣，但是為了實現完美交付，他們又相互支持相互配合，為了同一個目標共同奮進。

“我們項目部協同精神很強，這也是我們尊龍凱龍時官網進入的一個特質。從我畢業到尊龍凱龍時官網進入工作的四年里，我深刻體會到了‘以人為本’、‘以奮斗者為本’的文化內涵，無論是對人才的培養，還是對員工的關懷都很到位，有建議公司和項目部會重視會聽取，有困難會幫助解決，讓我有一種家的感覺。”在趙國梁心中，尊龍凱龍時官網進入給了他家的溫暖，也給了他成長的機會：“四年前，我不敢說不敢做，害怕犯錯，現在的我敢說、敢做、敢于表達，處理事情的能力和溝通交流能力都有了很大的提升，這是我覺得尊龍凱龍時官網進入對我幫助最大的一個方面。”企業以及團隊給予了趙國梁堅持下來的力量，哪怕再累再忙他都咬咬牙挺了過來。

關于未來，趙國梁想法很簡單也很直接：“對于我來說干一件事不會輕易放棄，未來就是希望自己能夠一直在尊龍凱龍時官網進入工作，為尊龍凱龍時官網進入出一份力。”

到那時，想必新一代的安全員已經成長，尊龍凱龍時官網進入也將行得更穩走得更遠。