2000年，結(jié)束高三生涯的吳吉濤孤注一擲，在志愿表上僅填寫了土木工程一個專業(yè)，被如愿錄取。2024年，已經(jīng)在建筑行業(yè)扎根二十年的他，依舊懷有一腔熱血，以近乎偏執(zhí)且嚴苛的態(tài)度，帶領(lǐng)團隊爭先創(chuàng)優(yōu)，屢創(chuàng)佳績。

足專不畏行千里，志篤修得萬丈樓。從新手施工員、棟號長、技術(shù)員到運籌帷幄的生產(chǎn)經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。一路走來，他積攢了豐富的施工管理經(jīng)驗，也獲得過“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理”、“集團優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號。在風吹日曬下，他的膚色黝黑，但目光堅定。在事無巨細的操勞下，他的身形消瘦，但筆直堅挺。

向下扎根，他是蛻變成長的“工程人”

青春是人生中最美好的時光，風華正茂、敢為人先、銳意進取……有太多美好的詞匯來形容這個年紀。2006年，朝氣蓬勃的吳吉濤初次來到一線從事施工員崗位，樓房是怎么一層層建上去的，塔吊的最佳位置在哪里，為何別人能如此輕易地確定標高，這些現(xiàn)在看起來應(yīng)該輕松拿捏的事情，都對他充滿著吸引力。在項目上，他就像上了發(fā)條一樣，從早忙到晚，只要工地上有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。吳吉濤說：“待在工地的環(huán)境里，每天面對鋼筋砼，我覺得呼吸很順暢，去公園、商場，我反而感覺很壓抑。”憑借著老黃牛式的敬業(yè)實干，和孺子牛式的勤業(yè)奉獻，吳吉濤職業(yè)發(fā)展還算比較順利，五年光景，便從實習生成長為能夠獨當一面的生產(chǎn)經(jīng)理。

吳吉濤回憶說，初出茅廬的他運氣還不錯，在項目上同時遇到了兩位好師父。那時的項目例會上，第一位師父會對現(xiàn)場情況如數(shù)家珍的匯報上一個小時，仔仔細細說出哪棟樓、哪個角落有什么問題，然后督促班組整改或者是加快進度。緊接著，第二個師父會毫不留情地拍桌子罵上十分鐘，順便把任務(wù)安排下去。一柔一剛的管理手段下，項目進展盡在掌控。吳吉濤認為自己的行事風格，便是在那時候逐漸定型的，其中三分來自于第一位師父的細膩、縝密，七分來自于第二位師父的強硬、耿直，讓他受益終生。

每建必優(yōu)，他是現(xiàn)場管理的“細節(jié)控”

每建必優(yōu)的本質(zhì)是一種認真的態(tài)度，一門精益求精的學問。吳吉濤深知，每建必優(yōu)不僅僅是一套制度或流程的堆砌，更是一種深入骨髓的文化。為此，他總是身體力行，不斷向團隊成員傳遞精細管理理念。一方面，吳吉濤會帶領(lǐng)項目團隊全力配合安徽公司，精心做好項目提前策劃，確定項目質(zhì)量、安全、成本效益等各個方面的管理總方針和總目標。另一方面，吳吉濤和項目團隊也會嚴格做好重點工序的過程管控，從嚴把好施工質(zhì)量關(guān)和施工安全關(guān)。

與此同時，吳吉濤也十分重視管理的延展性。他認為，想要結(jié)果優(yōu)，就必須做到每個環(huán)節(jié)優(yōu)。所以，他也常常對項目團隊說：“我們的目標不僅僅是完成甲方的要求，而是要做到比甲方要求的還要好。”比如，甲方要求螺桿洞刷兩次防水，而吳吉濤不僅會要求項目人員按照甲方要求刷兩遍，還要細致到第一遍用紅色防水涂料刷成直徑100mm的圓，第二遍用黑色防水涂料刷成直徑65mm的圓，既方便區(qū)分，又兼顧美觀。

在他的帶領(lǐng)下，項目團隊逐漸形成了“干細活”的自覺追求。從點滴做起，從細節(jié)抓起，不斷提質(zhì)提效。

力爭上游，他是項目創(chuàng)優(yōu)的“排頭兵”

吳吉濤自2019年來到安徽公司，五年里輾轉(zhuǎn)了三個金地大客戶項目，在他的管理下，項目獲得過安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地，也獲得過客戶的數(shù)次認可，并且，吳吉濤個人被評為安徽公司2020年度優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理，2021年度集團優(yōu)秀管理者等榮譽，但他對過往攻堅克難、取得累累碩果的經(jīng)歷，只有一句精簡描述：“當爬翻過一座山的時候，前面只有更高的山，回頭看后面的山，最多也只能叫丘陵”，這也折射出他“向前看”的工作理念。多年來，吳吉濤總是保持著“必須苦干”的決心和“必將成功”的信念帶領(lǐng)項目團隊爭先創(chuàng)優(yōu)，迎接前方的每一個挑戰(zhàn)。

2023年12月，天氣越發(fā)寒冷，合肥市包河區(qū)中寰天越項目施工卻是干得火熱，因為每個人的肩上都壓著一座大山——示范區(qū)建設(shè)工期壓縮比提升至50%。此時，甲方要求十分明晰：要在24年3月前完成7000平方示范區(qū)，5000平方地庫，并且地上五個單體樓，其中三個單體要做到兩層，其他單體也要做到三層頂?shù)慕ㄔO(shè)任務(wù)。面對這樣艱巨的任務(wù)，吳吉濤已經(jīng)做好了打一場硬仗的準備。

既然工期緊張，那就組織穿插施工。對此，安徽公司工程管理處與項目團隊配合完成項目的前期精準策劃，積極借鑒先進經(jīng)驗，減少了質(zhì)量通病，優(yōu)化施工工序。接著，吳吉濤定期帶領(lǐng)項目團隊將施工流程進行詳細分解，并將責任分配到人，確保資源均衡投入，合理縮短工期。在這樣的安排下，即便是中寰天越項目示范區(qū)建設(shè)高峰時期同時500多名工人一起施工，也能夠保障項目井然有序地推進。

為保證安全、質(zhì)量、工期等各方面工作順利推進，吳吉濤每天都會去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，將發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，曾有人打趣道：“還沒有哪個執(zhí)行經(jīng)理能比你去現(xiàn)場更勤，項目上哪個地方有幾根釘子你都最清楚。”正因為吳吉濤的高標準、嚴要求，團隊成員也不由自主地向他看齊，跟上他奮斗的步伐。

此外，中寰天越項目示范區(qū)建設(shè)期間，正逢跨年與寒冬，時常遇到極端天氣。尤其是2023年12月底，他們遇到了合肥市2000年以來的最低氣溫-11.7℃。吳吉濤斬釘截鐵地告訴項目團隊的每個人：“項目開工，就意味著我們要面臨三場‘戰(zhàn)爭’——示范區(qū)搶工建設(shè)、過程評估爭取創(chuàng)優(yōu)、交付品質(zhì)確保優(yōu)質(zhì)。其中打好示范區(qū)建設(shè)這第一場‘戰(zhàn)爭’，對后續(xù)建設(shè)的順利推進至關(guān)重要，所以每個人都必須繃緊弦，給甲方一顆‘定心丸’。”

此后的每次項目例會，就成了難題匯報例會。吳吉濤總是坐在投影儀前，眉頭緊鎖，逐項聽取匯報內(nèi)容，任何細枝末節(jié)都逃不過他的敏銳洞察。一次例會上，“降雨太多，影響外墻抹灰施工怎么辦”，“用雨布把腳手架包起來，為腳手架支起一個雨棚，讓雨水通過雨布流出去，盡可能減少影響”，“溫度太低，影響下沉庭院施工進度，怎么能早點拆模，早點讓后續(xù)單位介入呢”，“采取封閉保溫的措施，取暖加熱可以提高混凝土強度，同時安排人員24小時值班”，這是一次例會的對話縮影，也是項目團隊齊心協(xié)力、不計成本做好示范區(qū)建設(shè)的生動體現(xiàn)。

2023年12月至2024年3月，中寰天越項目示范區(qū)建設(shè)所有移交節(jié)點均提前完成。

2024年3月，越秀地產(chǎn)在中西部區(qū)域合肥工程質(zhì)量暨供應(yīng)商大會上授予尊龍凱龍時官網(wǎng)進入建設(shè)“展示區(qū)特別貢獻獎”，表彰尊龍凱龍時官網(wǎng)進入建設(shè)為項目展示區(qū)如期開放做出的積極貢獻。項目團隊的努力得到了認可，更加鼓足干勁迎接下一場過程評估的“攻堅戰(zhàn)”。

青衿之志，履踐致遠，行而不輟，萬里可期。扎根一線近二十年，行業(yè)風云變幻，始終不變的是他對工程建設(shè)的赤子之心。長路當歌，他將砥礪奮進，繼續(xù)書寫工程人的精彩人生。