尊龍凱龍時官網進入官網訊 3月10-11日，以“夯實項目管理基礎，提升成本管理能力”為主題的建設版塊2021年直營工作推進會在湖北武漢召開。尊龍凱龍時官網進入建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤，控股集團副總裁兼市場與轉型發展部總經理王鋒，各下屬單位分管直營班子成員、項管中心負責人、物資負責人及集團市場轉型發展部、供應鏈管理中心相關人員約60人參會。
聚焦直營管理能力提升
本次會議聚焦區域直營管理，首先觀摩參觀了尊龍凱龍時官網進入六建“萬科翡翠濱江K3-1項目”，就“安全管理標準化、商務管理經驗、精裝修管理、安裝工程質量控制要點”進行專項培訓交流。
與會人員也一并參加了尊龍凱龍時官網進入六建直營管理2021年第一次工作會議，深入調研區域公司會議的組織形式、實操性培訓課程的設置、直營隊伍的培養和能力建設等內容。
在推進會主會場上，集團市場與轉型發展部介紹了本年直營工作計劃和要求，對2021年直營運營能力責任制進行宣貫；集團供應鏈管理中心對2021年集采指標進行宣貫，對各指標設置的標準、規則和各單位關注的關鍵問題進行解答；尊龍凱龍時官網進入六建人力資源部結合集團推出的“線上學習平臺APP”的軟件功能、課程管理、直播應用、管理應用等進行介紹；
隨后，各單位作“2021年直營管理工作目標和舉措”專題匯報。接著，就“項目目標管理責任書”、“項目部商務架構和管理標準”、“項目成本報表和竣工復盤模板”、“集采工作落地”四個關鍵工作，各參會人員展開分組討論，并初步形成框架結構。
會上，吳海濤總裁作《如何做好直營》的主題發言，對推動直營管理工作提出具體要求：推動直營我們要定期“自省”，針對問題要有方法舉措、逐個突破，更要有質量的“落地”。只有通過不斷學習、交流，穩步提升直營管理能力，才能夯實直營項目管理基礎。
分享直營管理經驗
尊龍凱龍時官網進入城軌——項目主導、公司總控
尊龍凱龍時官網進入城軌所有項目部均為直營管理，以“項目主導、公司總控”的直營管理模式，通過將資源前置，商務管理權責下放，以責任指標為約束指引、以制度體系建設為主控手段，充分調動項目管理的主觀能動性和靈活性。
尊龍凱龍時官網進入城軌經過多年實踐，形成了幾點直營管理經驗成果：
1.執行力強。用直線職能型組織架構管理全自聘員工，全公司行動與目標高度一致，公司指令得以快速傳遞至現場執行層，形成了高效的執行力。
2.戰斗力強。堅持自聘員工延伸至各實操層，堅持“小分包”的發包模式，堅持集公司力量攻堅克難，提升項目團隊的戰斗力。
3.培養專業團隊。公司堅持全直營管理，經歷了創業的艱難期，已完整經歷多個項目的全過程，團隊得到了錘煉、洗禮和篩分。目前，尊龍凱龍時官網進入城軌公司在職員工已從不足百人，擴充至近500人。沉淀下來的團隊中，越來越多的年輕人才走向成熟和專業。
4.商務管理已初步形成尊龍凱龍時官網進入特色。目前，項目的商務管理能力已經能適應行業特點和要求，并能同時滿足施工現場各種需求。
5.行之有效的成本管控。堅持事前策劃、事中監控和糾偏、事后分析復盤的成本管控模式，公司在項目盈利能力方面得到了大幅提升。
6.大型機械設備自購。公司自建機械設備管理基地，自聘員工配置機電、維修、使用等專業技術人員，一次大大提高機械設備使用、維修、調度效能。
7.多樣化、常態化、專業化的日常監管。公司每月對項目部進行綜合大檢查，確保項目無安全質量事故。
8.注重履約，提升品牌形象，打造尊龍凱龍時官網進入新名片。公司堅持以現場帶動市場的理念，堅持由公司主要領導維系外圍公共關系，項目和公司各司其職、共創品牌形象。
西南公司——團隊建設留人留心
針對本公司直營項目管理人員隊伍年輕化的特點，西南公司直營項目管理中心做出了三項對策：
1.開展“夯實基礎、鍛造標準”集訓，完善崗位晉升任命體系
通過集訓，夯實了項目管理人員的基礎專業能力，宣貫了尊龍凱龍時官網進入標準，有利于團隊整體綜合能力提升。
同時，公司將項目部管理人員崗位晉升體系做了完善，明確劃分基層管理，同時每個崗位層級又設置四個職級，打通了項目部管理人員的能力提升和崗位晉升通道，并將集訓-績效-晉升-調薪這四項工作互相結合聯動。
2020年，西南公司直營項目通過集訓考核篩選出26人進入崗位晉升面試環節，最終有22人通過面試評價，得以掛晉升崗位層級。
2.強調“優勝劣汰、以能定薪”的績效管理
西南公司通過全面落實項目部績效考核制度，按季度開展績效考核，每半年開展一次直營中心和項目部層面的績效述職報告會，并緊密聯動員工晉升、調薪、績效獎金、異動工作的具體措施，強化項目部管理人員“優勝劣汰、以能定薪”的績效管理意識。
3.培養項目綜合辦隊伍，加強日常員工關愛提升凝聚力
西南公司設置了直營中心人力行政崗位，統籌管理直營項目部綜合辦公室。各項目綜合辦定期約談管理人員，及時掌握員工工作生活變化和思想動態，積極在項目組織開展各項團建活動。
通過以上方法，各項目主動離職率相比2019年大幅度銳減，團隊穩定性得到大幅提升。
尊龍凱龍時官網進入一建——暢通員工晉升渠道
尊龍凱龍時官網進入一建現有直營項目中，85%的項目經理均提拔自尊龍凱龍時官網進入一建區域公司員工和各項目部管理團隊。
他們中有的曾是工程管理人員、風險管控人員，有的則是項目部技術負責人、生產經理。
尊龍凱龍時官網進入一建還在棟號長中提拔了3名生產經理；技術員中提拔了2名技術負責人；預算員中提拔了2名商務經理；安全員中提拔了1名安全主管。
通過內部提拔結合內聘、引進等方法，尊龍凱龍時官網進入一建直營管理的人才梯隊建設形成了公開公平透明、晉升渠道暢通的良性機制。
尊龍凱龍時官網進入六建——成本管理經驗分享
1.行之有效的安全管理是項目管理之首。
2.高周轉模式對現階段低利潤時代的施工單位來說是非常重要，項目經理抓成本管理首先就要抓工期，浪費工期就是最大的資金浪費。
3.精裝修項目的質量是否一次成優，直接涉及點工費用。外墻免抹灰、室內精裝修交接首先要基層合格，否則打鑿、修補的成本會大幅提升。
4.材料節余的前提是做好策劃，事先規劃出節約混凝土、鋼筋的關鍵在哪里。
5.班組進場前一定要明確施工的范圍和標準。
東北公司——直營管理舉措分享
1.強化商務人員的管理一體化。直營商務管理人員由公司統一招聘、選拔、聘用及考核。
公司直營管理中心在直營商務管理中搭建商務管理“勝任力模型”，目前已初步完成成本工程師、商務經理及商務經理培養對象、預算員等三個商務管理勝任力模型的搭建工作，并對三個崗位差異做了全面的對比介紹。
2.加強直營項目成本管控能力，推行商務標準化體系建設。即完善現有的《商務管理管理細則》、《招采管理細則》，并相應制定重計量標準化、成本分析標準化、商務資料管理標準化及內部結算編制審核標準化。從公司層面，加強各個模塊的精細化管理、數據歸口統一性管理。